Análise das habilidades do gerente de projetos necessárias para o bom desempenho nas organizações
Valter João de Souza
Gladis Camarini
Edna Maria Querido de Oliveira Chamon

Resumo
Este trabalho analisa as habilidades necessárias ao desempenho das atividades do gerente de projetos sob o ponto de vista de diversos dos autores e especialistas, bem como sua influência no desempenho das organizações. A miríade de estudos acadêmicos relacionados ao assunto apresenta alguns modelos relacionados ao perfil adequado para esse profissional, enfatizando sua condição de fator diferenciador no sucesso das organizações que, de alguma forma, trabalham com projetos. A necessidade de mudança na maneira de conduzir os negócios imposta pela crescente competitividade entre as empresas, aponta esta forma de administração como uma estratégia capaz de integrar esforços complexos e reduzir burocracias. Apoiado em pesquisa exploratória discute-se os modelos propostos por Gaddis (1959), Shtub, Bard & Globerson (1994) Meredith & Mantel (1985), e Kerzner (1998). As análises mostraram que, apesar de diferentes em termos de conceitualização, as habilidades necessárias para o desenvolvimento desta atividade convergem em termos de características pessoais. Os resultados encontrados em todos os modelos convergem para um gerente que apresente capacidade de relacionamento, de liderança, de resolução conflitos, de planejamento e conhecimentos técnicos, necessários ao sucesso do empreendimento.

Palavras-chave: gerente de projetos, habilidades gerenciais, perfil do gerente, gerenciamento de projetos

- - - - - - - - - -

Analysis of project manager skills for a good performance in organizations

Abstract
This work analyses the managerial skills for managing projects based on different authors found in the literature. It is observed the influence these skills cause in organizations. The authors present each one a profile for the project manager giving attention to the difference it makes to the success of project implementation and for the matrix organization. The use of projects is a strategic manner to integrate process and reduce bureaucracy. This work discuss the models of the following authors in different periods: Gaddis (1959), Shtub, Bard & Globerson (1994) Meredith & Mantel (1985), and Kerzner (1998). The analysis showed that managerial skills are almost the same for all authors. It is important that the project managers have the skills of interpersonal relationship, leadership, conflict resolution, capacity of planning and technical knowledge. With these skills the manager can lead the project for its success.

Keywords: Project manager, managerial skills, manger profile, project management

Texto completo: PDF