A transferência de conhecimento no interior das empresas multinacionais a operar em Moçambique

Autores

  • José Moleiro Martins
  • Nelson Santos António

DOI:

https://doi.org/10.54399/rbgdr.v6i3.298

Palavras-chave:

Transferência de conhecimento, Empresas multinacionais, Subsidiárias, Moçambique, Capacidade de absorção

Resumo

O surgimento de oportunidades de negócio na África Austral tem provocado o interesse crescente de investidores estrangeiros em mercados como o de Moçambique. O objectivo deste trabalho é compreender melhor o fenómeno de transferência de conhecimento para as subsidiárias moçambicanas. Nós estudamos três casos de sucesso com actividades no sector industrial. Os resultados obtidos indicam que a transferência de conhecimento eficiente a partir da sede da EMN resulta da (1) assimilação de conhecimento, (2) amplitude do conhecimento transferido e (3) melhoria de performance da subsidiária, onde a intervenção de expatriados conhecedores da realidade africana é fundamental na superação de dificuldades sentidas localmente mediante a criação de um clima de confiança que motive os indiví­duos na aquisição, assimilação e exploração de novo conhecimento no mercado local.

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Publicado

19.09.2010

Como Citar

Martins, J. M., & António, N. S. (2010). A transferência de conhecimento no interior das empresas multinacionais a operar em Moçambique. Revista Brasileira De Gestão E Desenvolvimento Regional, 6(3). https://doi.org/10.54399/rbgdr.v6i3.298

Edição

Seção

Artigos