MODELOS HÍBRIDOS DE GESTÃO DE PROJETOS COMO ESTRATÉGIA NA CONDUÇÃO DE SOLUÇÕES EM CENÁRIOS DINÂMICOS E COMPETITIVOS

Autores

  • Renato Francischini da Silva
  • Francisco Cristóvão Lourenço de Melo

DOI:

https://doi.org/10.54399/rbgdr.v12i3.2532

Palavras-chave:

Gestão de Projetos, Modelos Hí­bridos, Flexibilidade, Previsibilidade

Resumo

Este artigo tem como objetivo analisar e discutir uma recente abordagem de governança estratégica. A pesquisa foi caracterizada como exploratória, de abordagem qualitativa, com delineamento bibliográfico por meio de análise documental das literaturas existentes e em estudos de casos divulgados. Esta recente abordagem mostra como muitas empresas vêm assumindo, no âmbito de gestão de projetos, o desenvolvendo de metodologias próprias no gerenciamento de soluções, em que associam as boas práticas do modelo tradicional de gestão de projetos, utilizados em cenários mais estáveis e com escopos bem-definidos, com as boas práticas do modelo ágil de gestão de projetos, para cenários dinâmicos e flexí­veis como são os cenários do setor da Tecnologia da Informação. Essa associação de boas práticas visa obter melhores resultados, conciliando agilidade e flexibilidade com previsibilidade.

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Publicado

22.10.2016

Como Citar

Silva, R. F. da, & Melo, F. C. L. de. (2016). MODELOS HÍBRIDOS DE GESTÃO DE PROJETOS COMO ESTRATÉGIA NA CONDUÇÃO DE SOLUÇÕES EM CENÁRIOS DINÂMICOS E COMPETITIVOS. Revista Brasileira De Gestão E Desenvolvimento Regional, 12(3). https://doi.org/10.54399/rbgdr.v12i3.2532

Edição

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