GOVERNANÇA COLABORATIVA DE FESTAS POPULARES: A Preparação como Processo Fulcral

Aétio Almeida Filho; Eduardo Davel

doi:10.54399/rbgdr.v22i1.7189

Autores

Aétio Almeida Filho Ufba https://orcid.org/0009-0002-5511-6230
Eduardo Davel Escola de Administração, Universidade Federal da Bahia https://orcid.org/0000-0003-0610-6474

DOI:

https://doi.org/10.54399/rbgdr.v22i1.7189

Palavras-chave:

Governança, Festas populares, Governança colaborativa, Identidade cultural

Resumo

Como as festas populares possuem uma estrutura organizativa coletiva, o uso do conceito de governança colaborativa
torna-se, prioritariamente, relevante. Um dos momentos mais fulcrais dentro da governança de festas populares é o inicial,
em que todos envolvidos devem ser preparados. Apesar da relevância central, a descrição desse processo permanece pouco
detalhada, sistematizada e discutida nas pesquisas. Por isso é necessário desenvolver um conhecimento mais detalhado e
sistemático sobre a preparação sob o risco de comprometer o sucesso do processo colaborativo. O objetivo desta pesquisa
é sistematizar e discutir a preparação da governança de festas populares, descrevendo suas atividades e considerando as
dimensões de colaboração, identidade cultural e conflito. A metodologia de pesquisa é de natureza indutiva e exploratória,
baseada em documentos e entrevistas. Por proporcionarem um processo prático de iniciação consolidada da governança
colaborativa, os resultados contribuem para repensar a teorização e a prática da gestão de festas populares como forças de
desenvolvimento territorial e regional.

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Biografia do Autor

Aétio Almeida Filho, Ufba

Mestre em Gestão Social e Bacharel em Artes Cênicas pela Universidade Federal da Bahia, pesquisa sobre governança colaborativa de festas populares. É Produtor Cultural, destacando-se atuação em peças teatrais, projetos musicais e eventos corporativos, com experiência em elaboração, coordenação e gestão de projetos culturais, além de captação de recursos e parcerias. É Parecerista de projetos culturais.

Eduardo Davel, Escola de Administração, Universidade Federal da Bahia

Professor na Escola de Administração da Universidade Federal da Bahia. Pesquisador no CIAGS - Centro Interdisciplinar de Desenvolvimento e Gestão Social (UFBA) e no NPGA - Núcleo de Pós-graduação em Administração (UFBA). Pós-doutorado em Administração pela Nova School of Business and Economics da Universidade Nova de Lisboa (Portugal). Ph.D. em Administração pela École des Hautes Études commerciales de Montreal (Canadá). Pesquisador visitante na Graduate Faculty of Political and Social Science da New School for Social Research (New York, EUA). Coordenador do coletivo de pesquisa OCA - Organizações, Cultura e Arte (CNPq). Editor-chefe da O&S - Revista Organizações & Sociedade. Editor associado da RAE - Revista de Administração de Empresas e da RIGS - Revista Interdisciplinar de Gestão Social. Pesquisa e publica sobre empreendedorismo cultural, educação em Administração, métodos qualitativos de pesquisa, aprendizagem, criatividade, cultura, arte e estética nas organizações.